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一是发展战略。制定得人心和有利可图的企业信息化普及提高的管理制度，使其成为企业做专做精做大做强的有效途径和核心竞争力。保证人、财、物的投入，总收益大于总成本。高素质的复合型人才、团队高度的责任心、加强自行研发力量和应用的投资保证，是建筑装饰企业信息化建设的关键。

　　二是管理决策。以信息管理为基础，围绕工程市场与业主关系、人力资源与资本运作、发展战略与风险管理等关键环节推进信息化，以提高企业开拓创新、管理风险的能力。

　　三是资源配置。以成本分析为基础，围绕外部协作、内部计划、及时响应等关键环节推进信息化，以提高企业市场响应效率。

　　四是工程控制。以网络化为基础，围绕创新研开发设计、施工管理和加工制造、过程协同和质量控制、物料配送和项目管理等生产制造的关键环节推进信息化，以提高工程全过程工作效能。

　　五是人才培养。选拔忠诚企业、几乎从事过装饰企业的所有流程并比较出色并懂得信息化应用技术IT的复合型人才。领导带头，全员培训。

　　六是软件选择。既是选择适合企业可持续发展的软件，也是选择合适的信息化建设战略合作伙伴。除了“走出去”的企业，最好用国产的软件。软件供应商的基本条件：

　　1，市场信誉和经营业绩良好，实践经验丰富，最好有其同行案例的客户和满意的客户群；

　　2，是能够满足企业信息化建设长期发展和多样化市场变化的需求；

　　3，是拥有能满足企业信息化升级需求完整的售后服务体系。